En lang række analyser (1) påpeger betydningen af oplevelsesøkonomien som et område, hvor dansk erhvervsliv har et stort potentiale – også i et globalt perspektiv. Nedenstående tendenser, udfordringer og potentialer bygger på de nye udfordringer og vilkår som oplevelsessamfundets forbrugere er med til at efterspørge og skabe. Forbrugerne får flere penge og mere tid og ønsker derfor:

• Oplevelse
• Interaktion
• Individualisering/ selvrealisering/vertikal behovspyramide
• At være en del af et oplevelsesfællesskab

Dette afføder nye markeder for nye oplevelsesprodukter og for videreudvikling af en lang række eksisterende produkter og services. De kreative industrier er i stærk vækst og bidrager til stadig større dele af beskæftigelsen, eksporten og etableringen af nye virksomheder. Sektorens nøgletal fra 2003 i DK er følgende (2):  

• Omsætning 175 mia. kr., svarende til 7 % af den private omsætning
• Fuldtidsbeskæftigede 170.000, svarende til 12 % af fuldtidsbeskæftigede
• Eksport 68 mia. kr., svarende til 16 % af dansk eksport
• Værditilvækst 62 mia. kr., svarende til 5 % af BNP

Rambøll Management (2005) har i sin analyse af hovedstadsregionen påvist en vækst i sektorens beskæftigelse over 5-års perioden 1997-2002 på 31 %, imod 3 % for det samlede erhvervsliv. Højst ligger vækstraten inden for indholdsproduktion, inkl. spil, på 107 %, efterfulgt af musik, design og event på henholdsvis 93, 76 og 63 %.

Selv om nøgletallene for de kreative industrier er positive, har Danmark ikke en unik styrkeposition på området. Andre lande ligger på niveau med eller bedre end Danmark. Der er derfor grund til at se kritisk-konstruktivt på sektorens udfordringer, rammebetingelser og udviklingsmuligheder. Og her kan SNYK i kreativ industri netop bidrage med unik værdiskabelse i form af den eksperimenterende musiks udøveres æstetiske, kreative og teknologiske kompetencer og metoder. Målet er således at skabe grundlag for oplevelsesteknologi tilført innovative soniske designs, som dermed differentierer erhvervslivets (herunder den kreative industris) produkter, services, læringssystemer og marketingtiltag.

________________________________________________________________________________

(1) Rapport til Videnskabsministeriet fra arbejdsgruppen vedrørende oplevelsesøkonomi (2005), -Dansk Industri, ITEK (2005), Nye muligheder i den globale konkurrence.
-Rambøll Management (2005), Oplevelsesøkonomi i Hovedstadsregionen.
-Kulturministeriet (2003), Danmark i kultur- og oplevelsesøkonomien
-Akademiet for Tekniske Videnskaber (ATV) 2006, Ny Teknologi – nye oplevelser = en vej til vækst.
-Diginet Øresund v. Videnchef Henriette Moos

(2) Kulturministeriet (2003), Danmark i kultur- og oplevelsesøkonomien